关于进行XX年度员工绩效考核和培训工作的通知 关于进行XX年度员工绩效考评和培训工作的通知公司各单位、各部门：为客观公正地评价员工一年来的工作绩效和能力，形成鼓励先进、鞭策落后的下面是小编为大家整理的关于进行XX年度员工绩效考核和培训工作的通知 ,供大家参考。
关于进行XX年度员工
绩效考评和培训工作的通知
公司各单位、各部门：
为客观公正地评价员工一年来的工作绩效和能力，形成鼓励先进、鞭策落后的用工机制，提高员工综合素质和业务水平，促进公司人力资源优化配置工作，加强管理者和员工之间的沟通和交流，形成融洽和谐的团队氛围，按照公平、公开、公正的原则，对XX年度员工工作绩效情况进行考评，并根据考评结果进行培训，现将有关事宜通知如下：
一、员工绩效考评工作
（一）考评范围
1、除公司高、中层管理人员以外的其他员工。
2、转岗试用期未满三个月的员工不列入本次考评之内；婚假、产假及哺乳期的员工在正常休假期间不参与考评。
（二）职责及分工
人力资源部负责全公司绩效考评工作的策划、组织、实施、调整、监控以及绩效考评制度的制定、解释等工作。
各单位根据公司的统一规定，实施本单位员工绩效考评工作，可在遵循公司统一规定的前提下，制定单位内部员工绩效考评实施细则。
（三）考评内容
考评内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
1、工作态度包括员工思想素质、事业心、工作责任感、服务精神、进取精神等；
2、工作能力包括业务知识水平、业务熟练程度、分析判断能力、组织协调能力、学习创新能力、工作经验等；
3、工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
（四）考评分值和权重
1、员工绩效考评实行百分制考评，工作态度、工作能力、工作表现所占考评分值的权重分别为30%、30%和40%；单位有特殊情况的，上述权重比例可以根据实际情况进行适当调整。
2、对于员工的出勤或受奖惩情况，各单位可结合自身实际自行制定加扣分标准，同时调整考评权重，并按照标准加分、扣分，总分不能超过100%。
（五）考评组织及制度管理
1、各单位成立员工绩效考评工作领导小组，负责员工绩效考评工作。绩效考评工作小组组长由本单位主要负责人担任，构成人员由班子成员、工会负责人和被考评人员的直系领导组成。绩效考评工作小组构成人数可根据本单位实际情况确定，但最低不得少于3人，最多不得超过9人。
2、单位主要负责人打分比重占50%，工会负责人和被考评人员的直系领导打分比重占25%，单位内人员打分比重占25%。
3、绩效考评工作小组职责：负责拟定本单位员工绩效考评实施细则并组织实施；本单位员工绩效考评结果的最终确认；员工
对考评结果有异议时负责调查、核实并出具最终处理意见等。
4、各单位要对考评结果进行认真细致的总结，对于考评名次排后的员工，按5%的比例，根据单位情况报人力资源部进行辅导培训（不足0.5人的可以不安排培训,0.5人及以上不足1人按1人安排培训），销售系统内部自行决定是否进行脱产培训。
5、各单位要依照公司制度制定本单位的员工绩效考评实施细则，实施细则须报人力资源部备案。所有原始资料要妥善保管备查。
（六）绩效考评方式
1、考评程序：
（1）各单位的考评工作统一采取考评组成员直接打分的方式，评分表见员工绩效评价表（附表1），各单位也可结合单位实际，设计适合于本单位的更便于操作的考评表。
（2）考评组所有成员绩效考评分值的算数平均值，作为被考评员工的最后得分，考评组要依据考评结果对被考评员工的工作情况写出评价意见，单位领导要根据被考评员工的综合能力和考评组的评价结果写出单位鉴定意见，并明确考评员工是否培训。
2、对于在考评期内调整工作岗位的人员，按调整时间分段考评，考评工作由现工作单位负责，原单位提供在岗期间考评结果，最终按照比例计算出考评分值。
（七）考评要求
1、年度员工考评工作是对员工全年工作的综合评价，各单位领导要高度重视，认真组织，按照公平、公正的原则，考评结果
要在本单位或部门进行公示，广泛听取意见。
2、如发现各单位不按规定考核或弄虚作假，一经查实，对考评结果予以否决，并视情节给予责任人相应的处罚。
3、各单位的考评工作要求在XX年XX月XX日前结束并将考评结果报人力资源部备案。
二、培训工作
（一）培训内容和方式
1、培训内容：公司规章制度、职业道德、专业知识、操作技能、应知应会等。
2、授课场地及培训讲师由人力资源部统一安排。
3、培训周期为2个月（开班时间另行通知），要求理论结合实践，理论与实践穿插教学。
（二）培训期间的考核及待遇
1、考核工作
（1）培训期满组织考核，考核合格，由人力资源部安排上岗。
（2）考核内容包括理论知识考试、实践技能测试等，总分100分（理论分比重为占60%，实践分比重占40%），80分以下为不合格。
（3）出勤率低于85%的员工，视同为考核不合格。
（4）考核不合格人员继续培训，直至合格后方可上岗。
（5）培训人员在培训期间由人力资源部负责考勤。旷工超过5个工作日（当日的旷课超过2节视为旷工1天）、请事假累计
达到20天或上岗后拒不服从工作分配的，按照公司相关制度解除劳动合同。
（6）培训期间发生的讲师代课费等培训费用按照《培训中心培训实施办法（试行）》支付。
2、工资待遇
（1）脱产培训期间，培训人员的工作关系调入人力资源部。
（2）培训期间，培训人员的工资按XX元/月标准执行，并与当月本人出勤天数挂钩。
（3）培训期间，正常享受公司员工的各种福利待遇。
三、其它规定
1、本通知自下发之日起执行。
2、本通知的解释权归人力资源部。
此通知
附
表：1、员工绩效评价表
2、员工考评结果汇总表
二〇一五年十二月二十五日
附表1：
员工绩效评价表
单位：
考评日期：
年
月
日
姓名
出生日期
岗位
名称
工作态度
（权重30%）
工作表现
（权重40%）
考评排名
性别
政治
面貌
民族
文化
程度
职工号
工作能力
（权重30%）
考评
合计
是否培训
籍贯
工作
日期
（签名）
被考评人签字
年
月
日
单位工会意见
负责人：
年
月
日
基层单
位考评
小组意负责人：
见
年
月
日（盖章）
主管部门
意见
负责人：
年
月
日（盖章）
备
注
注：1、考评人签字须填写本人已知晓考评结果。
2、员工考评表一式二份，基层单位保存一份，人事主管部门保存一份。
单位负责人签名（盖章）:
考核人签名（盖章）:附表2：
员工考评结果汇总表
单位：
考评日期：
年
月
日
序性考评
姓名
岗位
排序
备注
号
别
得分
注：此表一式二份，单位留存一份，人力资源部一份。