中小型民营企业绩效考核体系的设计与实施 中小型民营企业绩效考核体系的设计与实施课程背景：一、中小型民营企业在国内企业中数量众多；二、中小型民营企业在市场竞争中总体处于劣势；三、中小型民营企业参与市场竞下面是小编为大家整理的中小型民营企业绩效考核体系的设计与实施 ,供大家参考。
中小型民营企业绩效考核体系的设计与实施
课程背景：
一、中小型民营企业在国内企业中数量众多；
二、中小型民营企业在市场竞争中总体处于劣势；
三、中小型民营企业参与市场竞争的最大障碍是人力资源战略及其管理；
四、中小型民营企业人力资源管理的难点之一：是建立企业有效的绩效考核体系；
五、企业运营系统必须与绩效考核体系高度匹配，最好溶合为一套方案，以提高操作的简单性、工作的有效性、成本的可控性；
课程特色：
一、以实战案例为主线；
二、以做什么和怎么做为主题；
三、以传授思维方法和工作方法为手段；
四、以提升企业整体工作效率为目的。
课程内容：
一、生产型企业绩效考体系的设计
1.企业战略与目标分析；
2.企业赢利模式与业务模式分析、评估；
3.企业生产线效率分析、评估；
4.企业供应链与工作流程效率分析、评估
5.企业员工工作效率分析、评估；
6.企业员工薪酬与考核分析、评估；
7.绩效考核体系追求目标设计；
8.绩效考核体系关键指标及关联指标设计、测算；
9.绩效考核体系关键对象及关联对象设计；
10.绩效考核范围及对象设计（非关键指标的取舍）；
11.薪酬与绩效考核的配套设计、测算；
12.绩效考核体系实施后的成果测算；
13.绩效考核体系实施后的成本测算；
14.绩效考核体系实施后的影响力评估；
15.绩效考核方案的成文、审批、公布、修订、生效、终止；
16.绩效考核体系设计的基本原则；
17.课程总结。
二、贸易型企业绩效考体系的设计
1.企业战略与目标分析；
2.企业赢利模式与业务模式分析、评估；
3.企业供应链与工作流程效率分析、评估
4.企业员工工作效率分析、评估；
5.企业员工薪酬与考核分析、评估；
6.绩效考核体系追求目标设计；
7.绩效考核体系关键指标及关联指标设计、测算；
8.绩效考核体系关键对象及关联对象设计；
9.
绩效考核范围及对象设计（非关键指标的取舍）；
10.薪酬与绩效考核的配套设计、测算；
11.绩效考核体系实施后的成果测算；
12.绩效考核体系实施后的成本测算；
13.绩效考核体系实施后的影响力评估；
14.绩效考核方案的成文、研讨、审批、公布、生效、修订、终止。
15.绩效考核体系设计的基本原则；
16.课程总结。
三、生产型企业绩效考核体系的实施
1.成立有企业高层参与的宣导小组进行宣导；
2.与关键指标部门讨论绩效方案；
3.优化（创新）原有的赢利模式与业务模式；
4.优化（创新）原有的生产、作业流程；
5.优化（创新）企业组织结构；
6.建立健全配套的报表体系；
7.建立健全配套的监督查询机制；
8.建立健全配套的淘汰制度；
9.企业运营系统与绩效考核体系在实践中的统一；
10.绩效考核体系运行中的注意事项；
11.绩效考核体系运行中的问题处理；
12.绩效考核体系运行中的修订；
13.课程总结。
四、贸易型企业绩效考核体系的实施
1.成立有企业高层参与的宣导小组进行宣导；
2.与关键指标部门讨论绩效方案；
3.优化（创新）原有的赢利模式与业务模式；
4.优化（创新）原有的作业流程；
5.优化（创新）企业组织结构；
6.建立健全配套的报表体系；
7.建立健全配套的监督查询机制；
8.建立健全配套的淘汰制度；
9.企业运营系统与绩效考核体系在实践中的统一；
10.绩效考核体系运行中的注意事项；
11.绩效考核体系运行中的问题处理；
12.绩效考核体系运行中的修订；
13.课程总结。