经济型酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告 经济型酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告1目录前言.......................下面是小编为大家整理的经济型酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告 ,供大家参考。
经济型酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
前言
..........................................................................................................................................................................4一、经济型酒店行业政策环境
.......................................................................................................................4(一)、政策持续利好经济型酒店行业发展
.........................................................................................4(二)、行业政策体系日趋完善
................................................................................................................5(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升............................................................................................5(四)、宏观环境下经济型酒店行业定位.............................................................................................6(五)、“十三五”期间经济型酒店业绩显著
..........................................................................................6二、经济型酒店产业未来发展前景
..............................................................................................................7(一)、我国经济型酒店行业市场规模前景预测
................................................................................7(二)、经济型酒店进入大规模推广应用阶
.........................................................................................7(三)、中国经济型酒店行业的市场增长点
.........................................................................................8(四)、细分经济型酒店产品将具有最大优势
....................................................................................8(五)、经济型酒店行业与互联网等行业融合发展机遇
..................................................................9(六)、经济型酒店人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
......................................................10(七)、经济型酒店行业发展需要突破创新瓶颈
.............................................................................11三、2023-2028年经济型酒店企业市场突破具体策略......................................................................11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高经济型酒店产品在行业内的竞争力.....................11(二)、使用经济型酒店行业市场渗透策略，不断开发新客户
.................................................12(三)、实施经济型酒店行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源...............................12(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
...............................................................12(五)、实施线上线下融合，深化经济型酒店行业国内外市场拓展
........................................13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
......................................................................................13四、2023-2028年经济型酒店行业企业市场突围战略分析
.............................................................14(一)、在经济型酒店行业树立“战略突破”理念
..............................................................................14(二)、确定经济型酒店行业市场定位、产品定位和品牌定位
.................................................141、市场定位
....................................................................................................................................152、产品定位
....................................................................................................................................153、品牌定位
....................................................................................................................................16(三)、创新寻求突破...............................................................................................................................171、基于消费升级的科技创新模式
...........................................................................................182、创新推动经济型酒店行业更高质量发展........................................................................183、尝试业态创新和品牌创新
....................................................................................................194、自主创新+品牌
........................................................................................................................20(四)、制定宣传计划...............................................................................................................................211、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具
........................................212、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色
.................................................213、策略三：学会使用网络营销...............................................................................................22五、2023-2028年宏观政策背景下经济型酒店业发展现状
.............................................................22(一)、2022年经济型酒店业发展环境分析
....................................................................................22(二)、国际形势对经济型酒店业发展的影响分析
........................................................................23(三)、经济型酒店业经济结构分析
....................................................................................................24六、宏观经济对经济型酒店行业的影响
..................................................................................................25(一)、经济型酒店行业线性决策机制分析
......................................................................................26(二)、经济型酒店行业竞争与行业壁垒分析
.................................................................................27(三)、经济型酒店行业库存管理波动分析
......................................................................................27七、经济型酒店行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
..............................................................28(一)、经济型酒店企业盈利模式运作的关键
.................................................................................281、”专业化能力“对经济型酒店行业的重要性
.....................................................................28(二)、怎样培养经济型酒店行业的业务能力
.................................................................................29八、经济型酒店成功突围策略
....................................................................................................................30(一)、寻找经济型酒店行业准差异化消费者兴趣诉求点
..........................................................30(二)、经济型酒店行业精准定位与无声消费教育
........................................................................30(三)、从经济型酒店行业硬文广告传播到深度合作...................................................................31(四)、公益营销竞争激烈
......................................................................................................................31(五)、电子商务提升经济型酒店行业广告效果
.............................................................................31(六)、经济型酒店行业渠道以多种形式传播
...............................................................................32(七)、强调市场细分，深耕经济型酒店产业
.................................................................................32九、经济型酒店业突破瓶颈的挑战分析
..................................................................................................32(一)、经济型酒店业发展特点分析
....................................................................................................32(二)、经济型酒店业的市场渠道挑战
...............................................................................................33(三)、经济型酒店业5-10年创新发展的挑战点
..........................................................................341、经济型酒店业纵向延伸分析...............................................................................................342、经济型酒店业运营周期的挑战分析.................................................................................34十、未来经济型酒店企业发展的战略保障措施
....................................................................................35(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
.................................................................................35(二)、加强人才培养和引进.................................................................................................................361、制定总体人才引进计划.........................................................................................................362、渠道人才引进
...........................................................................................................................373、内部员工竞聘
...........................................................................................................................37(三)、加速信息化建设步伐.................................................................................................................37十一、关于未来5-10年经济型酒店业发展机遇与挑战的建议
......................................................38(一)、2023-2028年经济型酒店业发展趋势展望
........................................................................38(二)、2023-2028年经济型酒店业宏观政策指导的机遇..........................................................39(三)、2023-2028年经济型酒店业产业结构调整的机遇..........................................................39(四)、2023-2028年经济型酒店业面临的挑战与对策
...............................................................4前言
中国的经济型酒店业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，经济型酒店业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出经济型酒店行业真正有价值的信息，并结合当前经济型酒店行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、经济型酒店行业政策环境
(一)、政策持续利好经济型酒店行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋经济型酒店、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为经济型酒店行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内经济型酒店产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与经济型酒店紧密相关的政策文件,为经济型酒店发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于经济型酒店管理的文件,在经济型酒店行业发挥了重要影响；针对经济型酒店业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；《经济型酒店发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于经济型酒店发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对经济型酒店领域的大力投入,国内经济型酒店技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开经济型酒店专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下经济型酒店行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大
(五)、“十三五”期间经济型酒店业绩显著
经济型酒店因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设经济型酒店,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥经济型酒店的物联化、互联化和智能化的特点。
未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是经济型酒店的建设可带来的效应。立足经济型酒店建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使经济型酒店的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与经济型酒店发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
二、经济型酒店产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。经济型酒店技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，经济型酒店的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国经济型酒店行业市场规模前景预测
经济型酒店技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对经济型酒店的应用需求也会增加。
(二)、经济型酒店进入大规模推广应用阶
中国经济型酒店技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。
目前，国内的经济型酒店已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用经济型酒店的时代已经到来。
(三)、中国经济型酒店行业的市场增长点
据不完全统计，经济型酒店行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个经济型酒店市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的经济型酒店行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分经济型酒店产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括经济型酒店管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与经济型酒店相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信
息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、经济型酒店行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对经济型酒店的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。
经济型酒店电子商务将迅速发展。业界建立了经济型酒店质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测经济型酒店质量和重要安全指标，实现经济型酒店监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持经济型酒店产业与互联网等产业的融合与发展，丰富经济型酒店产业的新模式和新业务形式。
这是当前社会资本更加关注的，经济型酒店产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是经济型酒店行业与相关产业整合发展的案例，是经济型酒店产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生经济型酒店行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进经济型酒店产业的发展。以前，经济型酒店利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持经济型酒店行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进经济型酒店行业的发展中发
挥巨大作用，并使经济型酒店行业得以找到新的利润点。建立新的经济型酒店产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、经济型酒店人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进经济型酒店相关专业经济型酒店体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大经济型酒店专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区经济型酒店从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的经济型酒店团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是经济型酒店行业发展的基础。目前，人才已成为制约经济型酒店行业发展的重要因素。如何解决经济型酒店专业人士的问题，不仅需要改进高校的经济型酒店。建立专业人才的经济型酒店体系，建立满足市场需求的经济型酒店专业，正确定位经济型酒店专业人才，还需要建立经济型酒店专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的经济型酒店专业人才的经济型酒店体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际经济型酒店产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的经济型酒店技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的经济型酒店人才培训体系合作，并初步打算引进国外经济型酒店技术人才培训是快速建立中国经济型酒店人才培训体系的重要途径。
(七)、经济型酒店行业发展需要突破创新瓶颈
经济型酒店的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对经济型酒店的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，经济型酒店需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
三、2023-2028年经济型酒店企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高经济型酒店产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高经济型酒店行业产品的竞争力，尽量缩小与经济型酒店行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现
11战术自我创新。
(二)、使用经济型酒店行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的经济型酒店行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施经济型酒店行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注经济型酒店行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从经济型酒店行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将经济型酒店行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
12(五)、实施线上线下融合，深化经济型酒店行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议经济型酒店行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。经济型酒店公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让经济型酒店企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新
13市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于经济型酒店行业公司确定公司的竞争地位。
四、2023-2028年经济型酒店行业企业市场突围战略分析
(一)、在经济型酒店行业树立“战略突破”理念
市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。
经济型酒店行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。
1、技术部和市场部分别对经济型酒店行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。
2、在论证的基础上，决定突破经济型酒店产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场）。
(二)、确定经济型酒店行业市场定位、产品定位和品牌定位
经济型酒店行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。
141、市场定位
经济型酒店行业市场定位是指竞争对手现有经济型酒店产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。
比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。
2、产品定位
经济型酒店行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。
经济型酒店行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。
可以使用：经济型酒店行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。
经济型酒店行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则
15和竞争力原则。
适应性原则包括两个方面。一是经济型酒店行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是经济型酒店行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。
竞争原则也可以称为差异原则。
经济型酒店行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上经济型酒店行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；
B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。
“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。
可以看出，经济型酒店行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
经济型酒店行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关
16的品牌形象的过程和结果。
经济型酒店行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。
有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的经济型酒店行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。经济型酒店品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。
(三)、创新寻求突破
只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。
“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。
经济型酒店行业的公司也是如此。
11、基于消费升级的科技创新模式
90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。
中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。
基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。经济型酒店品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。
2、创新推动经济型酒店行业更高质量发展
经济型酒店产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。
1过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国经济型酒店行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与经济型酒店行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，经济型酒店商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小经济型酒店企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小经济型酒店企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国经济型酒店行业的高质量发展。
3、尝试业态创新和品牌创新
对于经济型酒店行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。
中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市
新三板进一步强化了海底捞的1产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
众多中国经济型酒店企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励经济型酒店企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升经济型酒店企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。
经济型酒店行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国经济型酒店规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国经济型酒店发展的隐忧和短板。
从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作
2为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。
目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传计划
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具
现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动经济型酒店行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色
什么是经济型酒店行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的21功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。
3、策略三：学会使用网络营销
网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。
五、2023-2028年宏观政策背景下经济型酒店业发展现状
(一)、2022年经济型酒店业发展环境分析
经济型酒店业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
22经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，经济型酒店业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为经济型酒店行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，经济型酒店业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，经济型酒店业需求结构持续改善。
(二)、国际形势对经济型酒店业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突
23破100美元，间接导致经济型酒店业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，经济型酒店业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球经济型酒店业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来经济型酒店业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。
(三)、经济型酒店业经济结构分析
一是经济型酒店业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，经济型酒店行业
24协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持经济型酒店业。从产业结构来看，我国的经济型酒店业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对经济型酒店业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。
六、宏观经济对经济型酒店行业的影响
经济型酒店行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合经济型酒店业，25该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整经济型酒店业的发展进程。
(一)、经济型酒店行业线性决策机制分析
随着社会经济的不断发展，经济型酒店行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，经济型酒店产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。经济型酒店业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。
26经济型酒店“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，经济型酒店行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，经济型酒店行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。
(二)、经济型酒店行业竞争与行业壁垒分析
当经济型酒店行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大经济型酒店行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，经济型酒店行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于经济型酒店业深度结合的速度和科技进步。
(三)、经济型酒店行业库存管理波动分析
我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。经济型酒店行业也是如此，这是由于库存管理。当经济型酒店行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的2库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。
七、经济型酒店行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、经济型酒店企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对经济型酒店行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，经济型酒店企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；经济型酒店企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多经济型酒店企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新
2定位新时代经济型酒店行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养经济型酒店行业的业务能力
突出经济型酒店行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。经济型酒店行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养经济型酒店行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过经济型酒店行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、经济型酒店产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为经济型酒店业发展的核心业务，以降低风险。
经济型酒店企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
经济型酒店业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，经济型酒店企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，经济型酒店行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，2但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。经济型酒店行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
八、经济型酒店成功突围策略
(一)、寻找经济型酒店行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、经济型酒店行业精准定位与无声消费教育
经济型酒店行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”
3的消费教育。
(三)、从经济型酒店行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前经济型酒店行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对经济型酒店行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升经济型酒店行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，经济型酒店行业广告的形式
31和内容也发生了新的变化。
(六)、经济型酒店行业渠道以多种形式传播
大型经济型酒店商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大经济型酒店商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着经济型酒店行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕经济型酒店产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在经济型酒店行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
九、经济型酒店业突破瓶颈的挑战分析
(一)、经济型酒店业发展特点分析
中国的经济型酒店业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均
32增长率保持相对稳定。经济型酒店行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量经济型酒店企业的推广，市场也在扩大。当前经济型酒店业的特点：
经济型酒店业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与经济型酒店行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、经济型酒店业的市场渠道挑战
经济型酒店业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于经济型酒店行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，经济型酒店业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了经济型酒店行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。经济型酒店行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
33(三)、经济型酒店业5-10年创新发展的挑战点
1、经济型酒店业纵向延伸分析
经济型酒店业的垂直延伸业务一般位于经济型酒店业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，经济型酒店业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注经济型酒店行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了经济型酒店行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、经济型酒店业运营周期的挑战分析
经济型酒店行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量经济型酒店行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。经济型酒店业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年经济型酒店业需要关注的问题。
34十、未来经济型酒店企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，经济型酒店的应用将成为未来的新趋势。对于经济型酒店公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1.增加了进出口经济型酒店业务部门，负责公司海外市场的管理；
2.设立独立的经济型酒店国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：
35(二)、加强人才培养和引进
经济型酒店公司制定了与经济型酒店行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
经济型酒店公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免经济型酒店人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，经济型酒店专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响经济
36型酒店公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘经济型酒店人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。经济型酒店公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行经济型酒店专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立经济型酒店人才引进机制的同时，经济型酒店人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司经济型酒店培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好经济型酒店专业人才的培养，培养具有较高经济型酒店专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，经济型酒店公司应积极开展经济型酒店信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低
3沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
十一、关于未来5-10年经济型酒店业发展机遇与挑战的建议
(一)、2023-2028年经济型酒店业发展趋势展望
“十四五”期间，我国经济型酒店业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为经济型酒店业的新发展趋势，经济型酒店业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进经济型酒店业快速健康发展，提出以下措施和建议。
3(二)、2023-2028年经济型酒店业宏观政策指导的机遇
一是建立健全经济型酒店业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家经济型酒店业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究经济型酒店业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的经济型酒店业。
(三)、2023-2028年经济型酒店业产业结构调整的机遇
二是大力推动经济型酒店业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统经济型酒店业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。经济型酒店业的产业结构亟待优化升级。大力推动经济型酒店业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在经济型酒店行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化经济型酒店业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动经济型酒店业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
3(四)、2023-2028年经济型酒店业面临的挑战与对策
二是大力推动经济型酒店业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统经济型酒店业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。经济型酒店业的产业结构亟待优化升级。大力推动经济型酒店业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在经济型酒店行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化经济型酒店业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动经济型酒店业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
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